Notre objectif est de définir une organisation pertinente par rapport au contexte de l’entreprise, en veillant à trouver le bon équilibre entre innovation et pragmatisme.

Nous aidons nos interlocuteurs à se forger une vision du réseau d’agence à moyen terme, en évaluant avec eux les impacts détaillés des décisions qu’ils s’apprêtent à prendre, et les enjeux de conduite du changement à venir.

Pour cela, la réflexion passera par les étapes suivantes :

  • Evaluation du potentiel de marché,
  • Bonnes idées et fausses bonnes idées en matière d’organisation de la Distribution,
  • Construction d'une vision globale du schéma de distribution :
    • Ambitions de développement et contribution cible par canal,
    • Segmentation, métiers et référentiels d’activité,
    • Modèles d’agence (et unités à distance le cas échéant) et structure du réseau,
    • Effectifs prévus par métier et par unité (agences, secteurs, plates-formes……),
    • Animation, pilotage et management de la distribution,
    • Evolution des systèmes de gestion des RH (métiers, rémunération, motivation).

 

Le plus Nouvelles Donnes :

  • Faire de la stratégie « opérationnelle » : nous sommes en mesure de déployer tous les schémas que nous vous proposerons,
  • Notre capacité à intégrer des problématiques spécifiques comme les Formats d’Agence et le Géomarketing dans un projet global d’évolution du réseau d’agence,
  • Notre double compétence Organisation et Formation, qui nous permet d’imaginer des évolutions de pratiques qui correspondent au quotidien des conseillers dans un cadre organisationnel cohérent,
  • Un outillage de modélisation éprouvé qui permet de donner une vision fine des impacts, agence par agence, et poste par poste.