Cette phase clé du projet de transformation se doit d’être menée avec un certain rythme, pour ne pas laisser l’incertitude s’installer chez les collaborateurs et limiter les impacts sur le fonctionnement du réseau.

Il s’agit de sécuriser cette phase en proposant un cadre de travail homogène, tout en laissant une part d’autonomie aux collaborateurs pour susciter la meilleure adhésion.

Les éléments clés issus de notre expérience sont les suivants :

  • Construire une trajectoire de mise en œuvre, qui fera référence tout au long de la montée en puissance de la nouvelle organisation (PNB, ROI, Base Poste),
  • Impliquer les managers de proximité dans la démarche pour en faire les porteurs du changement,
  • Communiquer simultanément aux partenaires sociaux et aux collaborateurs.

  

Le plus Nouvelles Donnes :

  • Un outillage éprouvé à travers plus de 50 projets de déploiement,
  • L’expertise de notre équipe Conduite du Changement : nous intégrons dès l’amont de la démarche, les outils et les process pour « embarquer » les managers, chacun à leur niveau.